Manager ses équipes et sous-traitants : Encadrement de chantier Présentiel

• Maitriser les techniques de base du management et missions du manager
• Transmettre des informations pertinentes et capacité de synthèse
• Se connaître et connaître ses équipes (personnalité, psychologie, outils…)
• Gérer, coordonner et animer ses équipes avec efficience
• Comprendre l'autre et adapter son management (techniques de management, déléguer, prioriser)
• Développer de nouvelles façons de manager (équipes autonomes, 1er de série, Lean management)

Chef d'équipe, chef de chantier : ouvrier qualifié (CAP, BP ou expérience terrain significative).

Conducteur de travaux, gérant : expérience terrain significative et/ou niveau équivalent BAC.

Connaissance technique de base du corps de métier.
Compréhension du français

JOUR 1

Maîtrise des techniques de bases du management et missions du manager

• Définition et explication du management
• Principes et techniques
• Les différents types de management
• L'importance du management dans la gestion d'équipe

Transmissions d'informations pertinentes et capacité de synthèse

• Les bases de la communication et les différents canaux
• Méthodologie de synthèse des informations
• Organisation et préparation de la transmission
• Contrôle de la bonne compréhension

Jour 2

Connaissances et prise en compte du facteur humain

• Analyse des différents types de profils, personnalités
• Les clés du bon manager (adaptation, connaissances, techniques)
• Connaissance de soi, adaptation et prise en compte du facteur humain
• Prise en compte des aptitudes individuelles au service du collectif

Coordination efficiente d'équipe

• Définition et explication de la coordination d'équipes et d'entreprises
• Constat et enjeux sur les chantiers
• Techniques et outils de coordination
• Communication, planification et cohésion d'équipe

Jour 3

Compréhension de l'autre et adapter son management

• Rappels des différents profils et technique de management
• Compréhension de l'autre (empathie, écoute active, distanciation émotionnelle)
• Recherche des intérêts et objectifs de son interlocuteur
• Analyse composée et adaptation du management

Développer de nouvelles façons de manager (équipes autonomes, 1er de série, Lean management)

• Recensement des techniques modernes de management
• Explication des équipes autonomes et notions de 1er de série
• Outils et techniques de management collaboratif
• Initiation au Lean Management